運營管理

高效合理科學,打造面向新周期、新場景的敏捷型、賦能型組織

三個維度、兩個核心、五大體系

天強認為企業要盡快構建高效合理科學的組織運營體系,真正從價值服務、價值創造、價值衡量三個維度出發,以業務模式和組織模式為核心,系統化構建經營管理、項目管理、薪酬績效管理、技術管理、知識管理、財務管理五大體系,為客戶持續創造可感知價值。天強基于豐富的咨詢實踐經驗及組織變革的創新理念,從頂層設計、實施方案、系統落地三個層面幫助客戶打造面向新周期、新場景的敏捷型、賦能型組織。

  • 治理與組織體系咨詢

    治理體系咨詢

    組織與管控體系咨詢

    崗位體系咨詢

    管理制度體系咨詢

  • 企業運營體系咨詢

    市場經營體系咨詢

    設計項目管理體系咨詢

    總承包項目管理體系咨詢

    科研管理體系咨詢

    財務管理體系咨詢

  • 人力資源管理體系咨詢

    人力資源規劃咨詢

    能力素質模型咨詢

    職級/職業通道體系咨詢

    薪酬分配體系咨詢

    績效管理體系咨詢

    三項制度改革咨詢

  • 人才激勵發展體系咨詢

    中長期激勵體系咨詢

    人才培養/培訓體系咨詢

    人才測評(能力測評/潛能測評)

    滿意度/敬業度測評

    企業大學體系咨詢

  • 特色優勢服務產品

    設計院組織變革整體解決方案(戰略藍圖+組織改革+運營升級+人力資源優化+能力提升培訓)

    中小設計院建立現代企業管理體系整體解決方案(組織+運營+人力資源+管理信息系統)

    設計院關鍵人才全周期培養整體解決方案(人才盤點+人才測評+培養方案+培訓實施)

服務案例

河南省城鄉規劃院——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

蘇州規劃設計研究院——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

長江設計院——組織體系、崗位體系、人才體系咨詢

貴州省水利設計研究院——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

中國電建西北院——工程總承包項目管理體系咨詢

長沙有色冶金設計研究院——工程總承包項目管理體系咨詢

水電水利規劃設計總院——項目管理體系咨詢

中國瑞林——人才培養與人力資源體系咨詢

機械工業第九設計研究院——三項制度改革咨詢

賽鼎工程有限公司——三項制度改革咨詢

中國電建河北電力設計院————組織體系、三項制度改革咨詢

中國鐵路設計集團有限公司(原鐵三院)——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

蘇交科集團——集團管控咨詢

勘設股份——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

中交一公院——科研體系咨詢

設計總院——組織變革咨詢、科研體系、市場經營體系咨詢

云南省交通設計院公司——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

浙江省交通規劃設計研究院——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

湖南省交通規劃勘察設計院——三項制度改革咨詢

深圳市建筑設計研究總院——組織體系咨詢、三項制度改革咨詢

同濟設計集團——三項制度改革咨詢

江蘇省建筑設計研究院——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

天津市建筑設計研究院——組織變革咨詢(組織+運營+人力資源)

湖南省建筑設計研究院——組織管控咨詢

標準院——人力資源體系咨詢

深圳建科院——股權激勵、人才培養體系咨詢

筑原設計——組織、人力資源體系咨詢

HMD咨詢股份——合伙人機制咨詢

中信工程建設設計有限公司——組織管控、項目管理、人力資源體系咨詢

林同棪國際——組織體系、項目管理體系咨詢

上海城建市政集團——人才培養體系咨詢

廈門市政設計院——人力資源體系咨詢

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